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« Réconcilier la performance économique
avec la qualité de vie au travail »

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« Performance enfin démontrée »

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« Conseiller autrement »

,

Notre positionnement

  • « Etre partenaire dans l’action auprès de tous les dirigeants vers la Performance ! »
    • …. Plus d’Efficacité
    • …. Plus de Compétitivité
    • …. Plus de Qualité de vie au Travail
    • …. Plus de Fierté d’appartenance

Nos axes d’interventions

  • 1. Réussir les programmes de transformation
  • 2. Réconcilier Performance économique et Qualité de Vie au Travail
  • 3. Démontrer l’intérêt économique

Nos engagements

  • 1. En finir avec les approches classiques et couteuses
  • 2. Capter de nouveaux gisements insoupçonnés
  • 3. Donner un nouvel élan dans l’entreprise
  • 4. Démontrer le ROI de chaque transformation
  • En combinant compétence, motivation, confiance et responsabilité

Thématiques

1 Innovation organisationnelle
2 Maîtrise des risques
3 Rentabilité & réduction des coûts
4 Alignement des fonctions support sur le business
5 Compétitivité & performance
6 Performance commerciale

Nos valeurs, nos convictions

« Conseiller Autrement » c’est garantir une valeur ajoutée démontrée et mesurée à la suite d’une action opérationnelle. C’est pourquoi nos missions doivent avoir un impact significatif sur le compte de résultat de l’entreprise, et à l’issue de chacune de nos missions, nos clients doivent pouvoir mesurer l’impact de notre intervention, et démontrer les résultats économiques obtenus appuyés sur des indicateurs opérationnels qui se traduisent incontestablement en valeur économique,
Notre métier est d’accompagner les Directions Générales, Directions Métiers et Fonctions Support, dans le cadrage et le pilotage de leurs projets stratégiques, créateurs de valeur durable pour l’Entreprise.

Notre constat

  • La profession se complait à diviser les problématiques des entreprises en 2 grandes catégories : la gestion des systèmes et celle des hommes et femmes de l’entreprise. Nous pensons qu’il faut les réunir dans une seule et même problématique pour une meilleure valeur ajoutée.
  • Les acteurs de la catégorie des « systèmes » proposent de gagner en efficacité en travaillant sur ce qui est organisable et automatisable :
    • Mais l’effort et les investissements sont importants pour un résultat qui devient marginal au fil du temps
    • Et le résultat visé est souvent difficile à démontrer… même si les acteurs de ce secteur continuent à pousser l’entreprise dans cette direction
  • Les acteurs de la catégorie des « ressources humaines » proposent des techniques de gestion du patrimoine humain souvent tournées vers l’outillage : des bilans, des évaluations, des plans de développement, des plans de formation, des techniques sur le recrutement sur le management, etc…
    • Mais aucune action n’assurer le bien-être professionnel des collaborateurs de l’entreprise afin d’accroitre leur motivation ou leur capacité à tenir leurs engagements
    • Et le management de proximité reste isolé pour gérer les ressources en visant les objectifs ambitieux qui lui sont fixés

Présentation vidéo

Nos points de vue

Performance opérationnelle

Services & Fidélisation des clients
Gestion de la sous-tratance
Traçabilité

Qualité de vie
au travail

Gestion managériale du stress
Transfert des savoir-faire

Environnement
& RSE

Optimisation des transport de marchandise

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